Невзирая на погоду, Атом отпраздновал восьмилетие.

Пасмурно, дождь и холод — не помеха, если коллектив настроен позитивно. Дабы усугубить, решили погрузиться по уши в воду, жижу и  бездорожье.

Компания «Квадропитер» любезно предоставила квадроциклы и инструктора Никиту, который три часа сопровождал нас по лесам, холмам, бродам и раскисшим тропам. Буря адреналина, новых эмоций и живописное окружение привели в восторг! Двое коллег открыли купальный сезон прямо на квадроцикле, в одежде =)

Начало девятому году положено. Планов, как обычно, громадьё, заряд энергии получен. Теперь с новыми силами в бой!

По нашей инициативе и при нашей поддержке в группе компаний «НБМ» начала работу библиотека.

Решаемые задачи:
· Повышение профессионального уровня, грамотности и эрудированности сотрудников без отрыва от выполнения должностных обязанностей.
· Инициирование самообразования. Формирование обучающей среды. Сокращение затрат на обучение персонала.
· Привлечение в компании сотрудников, ориентированных на развитие.
· Стимулирование поиска идей оптимизации и развития.
· Объединение, создание атмосферы заинтересованности в общем деле, обмен опытом, информацией.
· Опосредованное внедрение корпоративных стандартов.
· Развитие и поддержка общения на нерабочие темы — улучшение взаимопонимания.
· Формирование банка знаний, фундамента развития обучающейся организации. Создание источника эффективных управленческих решений.
· Повышение лояльности сотрудников.

Первыми книгами стали (рекомендуем к прочтению):
· 45 татуировок менеджера —Максим Батырев.
· 45 татуировок продавана — Максим Батырев.
· Клиенты на всю жизнь — Карл Сьюэлл и Пол Браун.
· Доставляя счастье — Тони Шей.
· REWORK — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон.
· Согласовано — Максим Батырев, Игорь Манн, Анна Турусина.
· Пиши, сокращай — Максим Ильяхов, Людмила Сарычева.
· Deadline — Том Демарко.
· К чёрту всё! Берись и делай! — Ричард Брэнсон.
· Цель — Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс.
· 7 навыков высокоэффективных людей — Стивен Р. Кови.

Пополнением книжного фонда займутся как компании группы, так и сами сотрудники. Также мы вступили в лигу читающих компаний издательства «МИФ».

Благодарим руководство группы компаний «НБМ» за внимание к вопросу и чуткость к жизни сотрудников.

Пара слов об уходящем годе и ориентирах на новый.

Подводя итоги 2016-го для Атома, заметен явный вектор консолидации. Мы плотнее вошли в группу компаний «НБМ», упрочив занятую нишу. Налаженное общение, уважение к коллегам и стремление к единой цели непременно приближают успех. Работая в группе, целью Атома видим содействие в этом: автоматизацию и оптимизацию рабочих взаимодействий внутри компаний группы и между ними.

На излёте года в штатном составе произошли изменения, однако костяк сохранился. Остаются готовые и желающие развиваться, однако те же ориентиры лишают и стоящих коллег. Успев распрощаться с Александрой и вернуть её в Атом, вынуждены снова расстаться. Теперь, надеемся, насовсем — с открытым сердцем желаем удачной ассимиляции в новой стране! А нашей команде снова нужен грамотный маркетолог, ждём резюме.

Наш исполнительный директор вовсю осваивает полученную роль. Рады видеть и всецело поддерживаем стремление к росту и развитию. Так держать, Сергей!

Итого: работы уйма, планов громадьё. Желаем читателям нашего журнала и тем, кто следит за нами в социальных сетях, столь же интересных, амбициозных, всепоглощающих задач, непрерывного развития и новых свершений. С Новым годом!

Мы разные, но в отношении здорового образа жизни едины.

Часть из нас регулярно ходит на работу пешком, а это и четыре, и десять километров. Некоторые ежедневно приезжают на велосипеде. Одни набегают десятки и сотни километров в год, другие годами ходят в тренажёрный зал, а единственный коллега-курильщик перешёл на электронные сигареты.

Атом поддерживает позитивные начинания, поэтому мы не игнорируем всемирный день без автомобиля и помогаем в проведении спортивных мероприятий, как то воскресный турнир по грэпплингу и ММА.

Важнейшая подпись без доверенности.

В минувшую пятницу, 19 августа, наш исполнительный директор Сергей Хохлов женился!

Мы искренне поздравляем молодую семью, желаем помимо удачи и скорейшего пополнения, взаимопонимания, терпения и готовности идти на компромиссы, что является залогом долгой и счастливой совместной жизни!

Мы сформировали пару документов для наших потенциальных заказчиков.

Коммерческие предложения по автоматизации 1С и системному администрированию, а также примеры выполненных работ: первая часть и вторая.

Развивая отдел развития, будем поддерживать документы актуальными.

Меняем Атом. Результаты проявляются.

Изменения, о которых мы упоминали последние полгода, происходят по плану. Из самых ощутимых пока — назначение Сергея Хохлова исполнительным директором, и оно не формальное. Нам потребовался человек, способный и, главное, желающий взять на себя нелёгкий труд по оперативному управлению компанией. Не сомневаемся, что Сергей справится, и дорогих заказчиков встретят исключительно позитивные привнесённые им изменения.

Мы планомерно наводим порядок в структуре компании, документации, оформлению которой при становлении компании не было отдано должное внимание, корректируем вектор развития.

Перестроение Атома связано, отчасти, с симметричным процессом в NBM Group. Мы адаптируемся согласно реалиям, выстраивая единый стройный организм.

Атомарные изменения непременно приведут к атомным!

В минувшую пятницу-тринадцатое мы отметили семилетие компании.

На сей раз выбор пал на подземелье, а конкретно на Саблинские пещеры. Экскурсовод Сергей Дмитриевич поводил нас по лабиринту природного памятника, рассказал о геологической составляющей. Впечатления от пребывания на двадцатиметровой глубине при +8°C были дополнены чудесной летней погодой, видом водопада и отменным шашлыком.

Очередной год для Атома показательный. Проводимые реформа плавно входят в пиковую фазу. В ближайшее время последуют кадровые перемещения, которые определят будущее компании. Такие моменты закаляют, усиливают коллектив, расширяя границы возможностей.

Посмотрим, что из этого выйдет. Будем держать в курсе!

Прерывая молчание.

2015 год выдался традиционно трудным, но интересным и полным новшеств. И пусть начался год с проблем, выходим мы из него знаково:
– мы внедрили новую КИС в ЗАО «Сплав-М» и завершаем проект комплексного обновления КИС АО «Энергомаш»,
– мы запустили удаленный офис нового заказчика в соседнем городе,
– мы запустили «Кокуй», полезный сервис, новый для нас и города,
– мы закрыли «Атом-Пластик», выжав максимум и двигаясь дальше.

Это был год невиданных доселе испытаний и их преодолений, ставших причиной новых переживаний и получения нового опыта.

Не остался неизменным и штат компании. За год мы дважды наняли и трижды расстались с коллегами. Нонсенс, но кадровые изменения прошли столь гармонично, что в каждом случае обе стороны остались довольны. И в Новый год мы входим в проверенном, сильном составе, способном решить задачи 2016-го, который простым не окажется (по крайней мере, математически: ближайшее простое число — 2017).

Завершая пост, желаем здоровья, смелости в выборе целей, сил в преодолении невзгод, голода к развитию, новых эмоций и позитивного настроя! Ведь главное — не формальные показатели, а верные ориентиры, отсутствие страха движения, полученные эмоции и впечатления. Те, кто получает удовольствие от процесса, идут дальше слепо нацеленных на цифры.

P. S. Мы становимся ближе — подписывайтесь на Атомный Инстаграм.

Мы закрыли «Атом-Пластик».

Ровно год и два месяца назад мы запустили направление пластиковых карт. Провели исследование рынка, закупили оборудование, наняли продавца, вырастили производственника и маркетолога. Работая в новой нише, в течение года мы решили уйму проблем в логистике, производстве, маркетинге, трудовых отношениях, успели даже опробовать работу из-за границы. Каждый месяц преподносил сюрпризы. Неприятные заставляли изучать нюансы, отлаживать процессы. Приятные становились наградой за упорство. Неизменной осталась только верность качеству.

За время работы мы наладили отношения с десятками компаний. Единичные неудачи случались, но в своей массе клиенты остались довольны результатом. Новые связи позволили реализовать проекты в других направлениях. Таковой стала дисконтная система для Санкт-Петербургского застройщика и сайт для полноценного функционирования.

Мы разработали адекватную и гибкую ценовую политику. Даже резкое удешевление рубля в конце прошлого года не стало смертельным для направления, хотя расходные материалы подорожали в полтора-два раза.

Можно было бы не закрывать направление, но поставленные задачи оно уже выполнило. Атом-Пластик не должен был стать еще одним «китом», держащим Атом на плаву. Сами пластиковые карты доживают век. Когда технологий вроде NFC набирают обороты, непрерывно распухающая визитница со скидочными картами выглядит пережитком прошлого.

Атом-Пластик — это прицелочный выстрел. Мы окунулись в новую сферу с головой, собрали бесценный опыт, сделали выводы и чувствуем, что получили максимум из ситуации, поэтому закрыли Атом-Пластик с чистой совестью.

Крайняя неделя ушла на то, чтобы эту совесть не запачкать. Мы не могли тихо исчезнуть, бросив верных заказчиков. Перед закрытием мы выбрали конкурента, которому не стыдно передать заказы. Ребята делают ставку на пластик, концентрируя на нем усилия. В результате тиражи выходят дешевле, а готовы раньше, чем у нас. Первый кросс-заказ показал адекватное качество, поэтому за своих клиентов мы спокойны.

Помимо опыта Атом-Пластик подарил нам замечательных коллег. И при закрытии направления мы не сократили штат, устремив высвободившиеся ресурсы на развитие Кокуя.

Завершая пост, благодарим тех, кто доверил нам выполнение своих заказов. Будем рады продолжить сотрудничество в рамках имеющихся или вновь полученных компетенций!