11 месяцев до 2017-го

Трёхчасовая поездка в Сапсане — самое время оформить пару мыслей.

Причина молчания уважительна. Итоги прошлого года и смелый план на нынешний выявили ряд необходимых реформ. Пересмотру процессов и планированию изменений мы посвятили перые рабочие недели года — мы за эволюцию, а не революцию.

Изменения затронут структуру компании, кадровый состав (только вширь), мы выделим центры направлений и сфокусируем усилия на развитии каждого в отдельности. Иное кажется странным, однако пока компания не выросла, верится в единый вектор развития, сращивание отделов в работе над проектами. Но накопленный опыт, систематизация взглядов, порождаемая книгами и общением с менторами, меняют парадигму. Новый курс диктует новые правила, и мы принимаем вызов.

Помимо планирования новшеств и ведения текущих проектов, уже столкнулись с возросшим объемом заявок. Сарафанное радио достигает новых адресатов. Мы не готовы поступаться качеством, поэтому вынуждены отказывать некоторым проектам. Для увеличения результативности мы и планируем обновление структуры и регламента работы.