Невзирая на погоду, Атом отпраздновал восьмилетие.

Пасмурно, дождь и холод — не помеха, если коллектив настроен позитивно. Дабы усугубить, решили погрузиться по уши в воду, жижу и  бездорожье.

Компания «Квадропитер» любезно предоставила квадроциклы и инструктора Никиту, который три часа сопровождал нас по лесам, холмам, бродам и раскисшим тропам. Буря адреналина, новых эмоций и живописное окружение привели в восторг! Двое коллег открыли купальный сезон прямо на квадроцикле, в одежде =)

Начало девятому году положено. Планов, как обычно, громадьё, заряд энергии получен. Теперь с новыми силами в бой!

По нашей инициативе и при нашей поддержке в группе компаний «НБМ» начала работу библиотека.

Решаемые задачи:
· Повышение профессионального уровня, грамотности и эрудированности сотрудников без отрыва от выполнения должностных обязанностей.
· Инициирование самообразования. Формирование обучающей среды. Сокращение затрат на обучение персонала.
· Привлечение в компании сотрудников, ориентированных на развитие.
· Стимулирование поиска идей оптимизации и развития.
· Объединение, создание атмосферы заинтересованности в общем деле, обмен опытом, информацией.
· Опосредованное внедрение корпоративных стандартов.
· Развитие и поддержка общения на нерабочие темы — улучшение взаимопонимания.
· Формирование банка знаний, фундамента развития обучающейся организации. Создание источника эффективных управленческих решений.
· Повышение лояльности сотрудников.

Первыми книгами стали (рекомендуем к прочтению):
· 45 татуировок менеджера —Максим Батырев.
· 45 татуировок продавана — Максим Батырев.
· Клиенты на всю жизнь — Карл Сьюэлл и Пол Браун.
· Доставляя счастье — Тони Шей.
· REWORK — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон.
· Согласовано — Максим Батырев, Игорь Манн, Анна Турусина.
· Пиши, сокращай — Максим Ильяхов, Людмила Сарычева.
· Deadline — Том Демарко.
· К чёрту всё! Берись и делай! — Ричард Брэнсон.
· Цель — Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс.
· 7 навыков высокоэффективных людей — Стивен Р. Кови.

Пополнением книжного фонда займутся как компании группы, так и сами сотрудники. Также мы вступили в лигу читающих компаний издательства «МИФ».

Благодарим руководство группы компаний «НБМ» за внимание к вопросу и чуткость к жизни сотрудников.

В работе с потенциальными заказчиками регулярно сталкиваемся с недоверием к приведённому явлению. Давайте рассмотрим ближе.

Понятие ИТ-аутсорсинга

Аутсорсинг (англ. «outsourcing») — передача функций внешнему подрядчику, привлечение специалистов извне. Аутсорсинг ИТ берёт начало в 1970-х, когда предприниматели в целях экономии финансов пользовались услугами специальных вычислительных центров. Те брали на себя процесс обработки данных, предприниматели же не тратились на дорогое оборудование, персонал и сосредотачивались на развитии бизнеса.

Страхи и мифы

ИТ-аутсорсинг приносит больше вреда, чем пользы — откуда берутся опасения, почему компании так и не решаются вывести часть услуг на аутсорс, предпочитая месяцами, а то и годами, искать штатных сотрудников? Рассмотрим некоторые аспекты.

1. Дорого

Давайте посчитаем: штатный ИТ-специалист получает зарплату, работодатель оплачивает пенсионные и прочие взносы, больничные и отпуска. Не стоит забывать и о времени на обучение сотрудника, а также косвенные расходы. На аутсорсинге специалист не болеет (его замещение — задача аутсорсера), не уходит в отпуск, не требует дополнительных расходов — договор сопровождения чётко регулирует нюансы и фиксирует стоимость услуг. Оценочная экономия компании-заказчика составляет около 40%.

2. Штатный сотрудник ближе

Отчасти верно. Но что делать, когда из строя выйдет сразу несколько компьютеров? Или когда нескольким сотрудникам одновременно потребуется помощь? Вероятно, штатных ИТ-специалистов в компании меньше, чем у аутсорсера с чёткой специализацией. Следовательно, в случае аутсорсинга и скорость реагирования окажется выше, а компетентность штатных специалистов широкого профиля всегда ниже, чем у группы профессионалов в узких областях.

3. Приходящий администратор — выход

Пример 1. Аркадий — мастер системного администрирования. Он приходит, когда нужно что-либо подключить, настроить, почистить. Приходит исключительно по необходимости, однако, подводя итоги года, затраты на работу Аркадий оказываются в разы выше ожидаемых. Вопрос — почему? А потому, что «подлатать» — не значит починить. Аркадий не упреждает проблемы, чиня их на ходу. Он редко владеет ситуацией в комплексе, видит картину целиком и уж точно не заинтересован в беспроблемной работе компании — без вызовов не будет и оплат.

Пример 2. Вирус в сети заказчика заблокировал срочную работу. Нужен Аркадий, который, увы, недоступен. Скажем, отдыхает за городом или занят у другого заказчика, которых точно несколько. В итоге, работа стоит, компания теряет клиентов и деньги. Вывод: договор с компанией, предоставляющей ИТ-услуги, и в этой ситуации решает проблему. Специалисты компании-аутсорсера всегда на связи, и если один занят, второй непременно выполнит обязательства по договору.

4. Всё и так хорошо работает

Опыт подсказывает, это заблуждение.

Сеть компании состоит из 10 компьютеров и простого сетевого оборудования. Услугами ИТ-специалиста компания не пользуется, всё работает нормально. Иногда, правда, компьютеры зависают. Пару раз в день их приходится перезагружать, программы вылетают. Часть сторонних сервисов временами недоступна. В это время очередь из недовольных клиентов увеличивается. Некоторые уходят, так и не дождавшись помощи. Фирма теряет время, деньги, клиентов и репутацию. Компетентный ИТ-аутсорсер грамотно и всесторонне оценит ситуацию, составит оптимальный план по устранению проблем, подберёт и внедрит подходящие решения, а затем будет вести пристальное наблюдение за работоспособностью выстроенной системы, что недорого.

5. Боязнь утечки информации, потери контроля

Компания-аутсорсер всецело отвечает за исполнение договорных обязятельств. Появились сомнения в качестве оказываемых услуг? Сторонний аудит позволит их устранить. Аудитором обычно выступает конкурент, поэтому его заинтересованность найти изъяны вне сомнений.

Итог

Основные предрассудки, с которыми мы сталкивались, развеяны. Остались сомнения? Бесплатный экспресс-аудит позволит оценить наши компетентность и адекватность. В любом случае, попробовать несложно, недорого, ненапрасно. Так почему бы и не?

Пара слов об уходящем годе и ориентирах на новый.

Подводя итоги 2016-го для Атома, заметен явный вектор консолидации. Мы плотнее вошли в группу компаний «НБМ», упрочив занятую нишу. Налаженное общение, уважение к коллегам и стремление к единой цели непременно приближают успех. Работая в группе, целью Атома видим содействие в этом: автоматизацию и оптимизацию рабочих взаимодействий внутри компаний группы и между ними.

На излёте года в штатном составе произошли изменения, однако костяк сохранился. Остаются готовые и желающие развиваться, однако те же ориентиры лишают и стоящих коллег. Успев распрощаться с Александрой и вернуть её в Атом, вынуждены снова расстаться. Теперь, надеемся, насовсем — с открытым сердцем желаем удачной ассимиляции в новой стране! А нашей команде снова нужен грамотный маркетолог, ждём резюме.

Наш исполнительный директор вовсю осваивает полученную роль. Рады видеть и всецело поддерживаем стремление к росту и развитию. Так держать, Сергей!

Итого: работы уйма, планов громадьё. Желаем читателям нашего журнала и тем, кто следит за нами в социальных сетях, столь же интересных, амбициозных, всепоглощающих задач, непрерывного развития и новых свершений. С Новым годом!

Несмотря на происходящие пертурбации, компания обрела своё интернет-лицо.

Компания производит и продаёт трубопроводную арматуру. От подобных компаний её отличает наличие собственной конструкторской базы и безальтернативно российское производство от сырья до сборки.

ООО «Промтехрешение» является официальным представителем и партнёром ЗАО «Сплав-М». Это партнёрство являет собой переплетение пятнадцатилетнего опыта с новыми технологическими решениями. Любопытный симбиоз нашёл отражение в оформлении сайта, нестандартном для компаний такого рода.

Желаем компании успеха и новых смелых свершений!

Мы разные, но в отношении здорового образа жизни едины.

Часть из нас регулярно ходит на работу пешком, а это и четыре, и десять километров. Некоторые ежедневно приезжают на велосипеде. Одни набегают десятки и сотни километров в год, другие годами ходят в тренажёрный зал, а единственный коллега-курильщик перешёл на электронные сигареты.

Атом поддерживает позитивные начинания, поэтому мы не игнорируем всемирный день без автомобиля и помогаем в проведении спортивных мероприятий, как то воскресный турнир по грэпплингу и ММА.

Важнейшая подпись без доверенности.

В минувшую пятницу, 19 августа, наш исполнительный директор Сергей Хохлов женился!

Мы искренне поздравляем молодую семью, желаем помимо удачи и скорейшего пополнения, взаимопонимания, терпения и готовности идти на компромиссы, что является залогом долгой и счастливой совместной жизни!